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品牌|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行( 二 )


专注带来价值 。 仅在短短的三年内 ， ACCESS品牌管理集团便从创立之初6个澳新品牌 ， 突破性发展至如今管理着麦卢卡蜂蜜Bee＋、高端彩妆品牌拿破仑等在内的20多个核心品牌 。 这些品牌大都历史悠久 ， 有些甚至已经诞生80余年 ， 历经几代人的检验 ， 口碑和品质不言而喻 。

品牌|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行
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众多来自澳大利亚、新西兰、西班牙、德国、中国等地的国际优质品牌 ， 涵盖了营养健康、美容护肤、魅力彩妆、母婴个护、全球美酒以及家居生活等全品类 。 这其中 ， 大多为具有高增长潜力的行业 。 据数据显示 ， 2020年Q1季度 ， 母婴人群线上渠道销售额增速达24.2% 。
取得这样傲人的成绩 ， 背后离不开ACCESS品牌管理集团创新性的品牌管理机制 。 目前集团核心业务采纳了三种品牌管理机制：1、以产业收购为切入点的战略赋能模式；2、以生态化管理和深度运营相结合的孵化模式；3、以代理经销为主的深度经销模式 。
通过对这三种模式的综合运营 ， ACCESS品牌管理集团实现了对旗下在全球各地被精选出来、处于不同阶段品牌的高效优质管理 。
这是ACCESS品牌管理集团打好的第一牌 ， 在正确的赛道上 ， 通过创新力持续强化先发优势 。
深耕全球产业链 ， 修炼底层能力
其二 ， 必须具备国际化视野 ， 深耕全球产业链 。
在国际品牌的运营中 ， 跨国企业布局海外品牌具有先天的信息优势 ， 但同时 ， 海外供应链管理、本土化、高效的生产供应是企业的管理难点 。
国际形势风起云涌之时 ， 修炼企业内功、抵御外围风险更为重中之重 。
为全面构筑好这一核心竞争力 ， ACCESS品牌管理集团利用全球生态化产品、生态化管理、生态化经销体系三大创新模块 ， 建立起了覆盖全球的物流网络 ， 同时通过收购实现产业链的全程参与 ， 保证了供应链的持续高效稳定 。
这意味着 ， ACCESS品牌管理集团不仅能够促进面向海外的交流合作和贸易流通 ， 促进优质商品的内外互补；还能够通过各环节的优化 ， 降低交易成本 ， 提高商品品质和服务能力 ， 为“双循环”产业生态提供更强有力的支持 。 目前ACCESS品牌管理集团已形成产业规模覆盖和核心资产的沉淀 。

品牌|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行
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掌握了供应链 ， 就是掌握了生命线 。 全链路模式的建立 ， 使得ACCESS品牌管理集团充分掌握了在供给端、流通端的话语权 ， 降低了对跨国供应链和外国核心技术的依赖程度 。
在过去疫情期间 ， 很多电商所遇到的原材料、产能供应不足问题 ， 但ACCESS品牌管理集团以深化供给侧结构性改革获得了发展契机 ， 并依托供应链优势以及完善的产业生态 ， 为问题找到了最优解 。 9月2日 ， 商务部直属媒体《国际商报》撰文指出 ， 其原料的原生态、稀缺性和科技创新性是销量的保证 ， 也是品牌得以实现价值的根本 。
【品牌|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行】目前 ， ACCESS品牌管理集团的供应链体系已经覆盖全球30多个国家 ， 触达3千万消费者 。 旗下多个品牌三年来实现了年均200%的销售增长率 ， 并且在今年的特殊情势下 ， 仍保持逆势增长 。
创新经销模式 ， 强化护城河
优质的选品和先进的供应链管理 ， 这些还不足以撑起一家“白马”级的品牌公司 。 对于ACCESS品牌管理集团来说 ， 它的竞争优势 ， 更体现在其创新的经销模式 。
“ACCESS品牌管理集团开创了一种全新的经销商模式 ， 它的理念是让品牌直接触达消费者 。 ACCESS品牌管理集团将国际品牌的经销权直接下达到旗下的单创电子商城以及一些个体创业者 。 这种扁平而有效的模式 ， 让个体销售者更强大的同时 ， 杜绝了层层经销商的代理 ， 直接触达消费者 ， 从而避免了假货的产生 ， 也直接降低了销售成本 。 ”


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