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品牌|“双循环”大时代 ACCESS集团“顺风”而行

中国经济的发展看似偶然却是必然 ， 秘密都藏在政策调整的背后 。
在全球新冠肺炎疫情导致各国经济下行加剧之时 ， 我们大可不必对中国经济过分悲观 。
新的商业机会正在由新的一波政策红利撑起 。
40年前 ， 中国经济发展的第一红利是改革 ， 它是一切新生事物得以成长的前提 。 今天亦然 。
今年以来 ， 经济热词“内循环”多次出现在了政治局会议上 。 最近高层会议再次强调 ， 要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 。
一锤定音 ， 这是国家经济战略大转向的信号 。
本次“双循环”正是因时而生的改革方向 ， 改革意味着新陈代谢、优胜劣汰 。 只有理解“双循环”所带来的影响 ， 才能了解“优质赛道”将会出现在什么领域 ， 又是什么样的公司会脱颖而出 。
“双循环”下 ， 谁能乘上东风？
“双循环”所涉及的 ， 要分国内和国际两部分来看 。
国内长期以来面临的一个问题是投资和消费的失衡 。
据任泽平的研究 ， 2013年至2020年 ， 中国广义货币M2增长了一倍 ， 超过200万亿 。 过去四十年 ， M2年均增速15% ， 但绝大部分的工业品、大宗商品大幅跑输 。 只有少数的一二线地价房价等收益率跑赢这台印钞机 。
房价的疯长 ， 其背后逻辑是投资的过剩 。 2014年 ， 我国GDP由消费主导的部分占比为51% ， 而全球最终消费占GDP的比重平均达到78% 。
从2015年后 ， 中国已进行了一系列改革拉动消费 ， 包括精简预算、政府职能转型、改善社会福利和转移支付 。 近年来 ， 消费占GDP的比重愈发上升 ， 但潜力依然巨大 。
在美国 ， 投资、消费和净出口三大需求中 ， 消费需求对经济增长的贡献率一直在80%以上 。 相比之下 ， 中国消费对经济增长的贡献率为57.8% ， 这个数据虽然较过往有所提升 ， 但仍有较大的发展空间 。
可以明确 ， “内循环”的内核是构建内需 。 未来 ， 在政策的“东风”之下 ， 消费赛道必然会诞生更多的白马公司和优质品牌 。
再来看国际部分 ， 一个关键词足以概括之——“开放” 。
国际循环的改革 ， 意味着中国将以更低的关税水平、更短的负面清单、更便利的市场准入、更透明的市场规则、更有吸引力的营商环境 ， 把庞大的国内市场和全球市场更紧密地联系起来 ， 实现这两个市场之间规模更大、效率更高、动力更强的良性循环和相互促进 ， 为自身也为世界各国开辟出更加广阔的发展空间和更多的机遇 。
一言以蔽之 ， 所谓“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进” ， 即是扩大国内的消费市场、并给予外来资本和产品更便捷的进入条件 。 让国内和国际的消费市场更好地接轨 ， 在互惠的基础上 ， 实现共赢 。
当我们了解了“双循环”的底层逻辑：内需和开放 ， 就不难判断什么样的企业会在这波改革红利中脱颖而出 。
这样的企业 ， 必须要打好三张牌 。
第一 ， 必须在C端的消费赛道 ， 具有优质的品牌和产品 ， 能满足多元消费者的需求 。
第二 ， 最好具有国际运营能力 ， 可以利用好进一步对外开放的红利 ， 将产业链在全球布局 ， 寻找最佳产品和成本配置 。
第三 ， 要有创新的模式 ， 能形成自己的壁垒 ， 而不至于轻松被模仿和超越 。
在品牌意识并不强的国内市场 ， Access Corporate Group（下称：ACCESS品牌管理集团）却是少有的一家满足上述所有条件的公司 。
择优品牌 ， 押对消费赛道
真正的高手 ， 都是在风口来临之前 ， 早已做好了布局 。
ACCESS品牌管理集团成立于2017年 ， 总部位于中国杭州 ， 如今已经在澳大利亚悉尼、墨尔本和新西兰奥克兰均设有办公室 ， 是一家全球化品牌管理公司 。
创立以来 ， ACCESS品牌管理集团始终将重心放在打造国际品牌管理上 ， 让国内消费者更好地接触到全世界优质品牌 。


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