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什么样的人适合创业当老板，适合创业的人性格特点

当我把上述问题抛给国内一位投资大佬时，他回答说这是一个无解又无聊的问题 。
好吧，但是我天生对各种事物都很好奇，也爱总结规律 。十年来，我身边很多麻省理工的同学都回国创业，或者加入了中美各种创业团队 。他们的直接和间接经历给我提供了一些观察样本 。此外，他们还积累了多年的工作和人事经验，遇到过事业极其成功的人 。更重要的是，我喜欢读硅谷的人物传记 。在阅读的过程中，商业领袖的共性逐渐闪耀出来 。虽然人的地图和纬度极其复杂，但还是有可追溯的共性 。
所以，我就大致总结一下这些共性，不仅仅是关于创业，也适用于职场 。
我发现绝大多数人对自己缺乏了解，职业发展极其被动，因为不知道自己的热爱和向往 。或许，通过对比这些极端的性格和图谱，我们可以更好的揭开自己，认识自己，从而找到更适合自己的道路 。
一. 大将之才=深思考力+强执行力 我简单粗略的把工作(包括创业)所需的能力分为思考能力和执行能力，然后按照深浅强弱分为四种性格 。
首先，我来定义一下什么是深度思考和强执行力:
1 。深度思维:有深度思维的人，一定有很强的学习能力 。对于很多人来说，创业是一个边做边学的过程，只有自学快的人才能精益求精 。但是，快速学习具体技能并不足以达到“深度思考” 。一个有深度的思考者必须有独特的思考视角和深刻的分析能力，这在我看来可以分为两种思考力——
理性思维:指善于发现商业、技术等的基本规律 。，然后通过撬动某些变量放大预期效果 。这种思维最能帮助优化一个企业的具体运营细节，比如营销优化、财务管理、技术迭代等 。
人的思维:这是一种极其罕见的思维能力，建立在广泛阅读和不断思考的基础上，指的是看透游戏的能力 。
中每一个利益方（包括消费者、员工、上下游商家、投资人等）根底的甚至是潜意识的诉求，从而制定出利己多赢、克敌制胜的大局战略 。因为商业必然涉及到多方不同的“人”，人之复杂会让理性思维不足以应对，所以，掌握人性思维的人便能更好得掌控形势 。
2 。执行力强:执行力强不是简单的快速做事，而是在最短的时间内用最少的成本达到最大的目标 。这种执行力很强，本质上体现了一个赌徒果敢决策、快速执行、敢于冒险、不怕后果的性格 。具体体现在两个方面——
胆大心细:将军的才能都要赌徒，心细的人顾虑太多，影响执行效率，不敢重新强调自己的判断 。但是，胆大不细心只是蛮干，细心也能在做事的细节上挑毛病 。
【什么样的人适合创业当老板，适合创业的人性格特点】目标导向:创业从来都是决定一切的目标 。有点像打仗 。过程无所谓，结果真的不是生就是死 。现代美国军事管理也引入了任务指挥的军事管理理念，即告诉士兵什么和为什么，让他们自主决定如何，结果最重要 。创业者必须对自己和团队有明确的目标导向感 。
现在，我们可以根据这四个象限大致定义这四种人格:
右上角:大将之才，这类人思维能力深，执行能力强，自制力强，最适合创业，无论创业还是职场，都很容易在大众中脱颖而出 。这类人一般的特点是:激烈、高能、自信、乐观、果断、敢于冒险、理性、有计算、专注 。高度自律，追求成功，对他人的情绪缺乏同情心或不敏感 。另外，他们一般都是抛弃家庭和孩子的工作狂 。
右下角:学者型人才 。这些人的思考力很深，但执行力很弱 。之所以弱，可能是精力不够，想的多，照顾家庭，冒险能力小，喜欢思考多于具体事务的身体操作 。这类人比较适合军师岗位，比如咨询、战略、投资(VC、VC、VC、VC)这类人的一般性格特征:懒散、一般/低能、理性、精于算计、孤傲；自尊)、拖延(拖拉)、保守(厌恶风险)、注重生活质量生活质量)、没有强烈的成功欲望(无动力)、不够专注(注意力分散)、不够自律(不自律)、有同理心且对他人的意见和情绪敏感(共情) 。这种人其实不适合创业做CEO，可以在创业团队或者企业负责战略等具体事务 。我之所以更多的描述这种性格，是因为这种人容易被自己和别人误解为将军 。
左上角:职场型人才 。这些人思想平庸，缺乏坚持读书学习的兴趣和自律 。但他们能在设定的时间内完成设定的目标，执行力强 。这类人需要企业明确具体的绩效考核指标，最典型的岗位就是销售 。职场型人才在白领中最为常见，涵盖了绝大多数企业中高层人员，以及大量现行教育体制下培养出来的所谓优秀学生 。


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