新乡重夫谈丰田生产方式读后感?丰田生产方式读后感3000字
谈到丰田生产方式 ， 不能忘记野耐一这个人 ， 正是正因他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下 ， 才创造了一个全新的生产方式 ， 即丰田生产方式 ， 它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式 ， 倡导以多品种、小批量的生产方式 ， 这种生产方式为二战之后的日本低迷的经济环境起到了空前绝后的作用 ， 个性是上世纪70年代石油危机下 ， 全球汽车产业面临着前所未有的挑战 ， 一向擅长以豪华霸气的姿态自居的美国汽车产业面临着日本汽车产业的威胁 ， 其中最具有代表日本企业精神的丰田汽车公司以低成本高质量的优势 ， 逐步蚕食了美国小型汽车市场 ， 经过半个多世纪的激励竞争 ， 于2007年首次代替美国通用汽车 ， 成为世界上产量最大的汽车公司 。
关于丰田生产方式 ， 大家也许很熟悉 ， 但是它的创始人却存在极大的争议 ， 一说是新乡重夫 ， 另一种说法则是被大家称之为“穿着工装的圣贤”的大野耐一 。到底是谁？在这个问题实际上没有多大的好处 ， 无非就是发明专利的归属争夺吧！实际上 ， 学界一向认为大野耐一就应是丰田生产方式的创始人 ， 正因他是最先使用“丰田生产方式”这一管理术语的人 ， 他的代表作《丰田生产方式》也是被称为研究丰田生产方式的第一著作 。
【新乡重夫谈丰田生产方式读后感?丰田生产方式读后感3000字】丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费” ， 也就是说丰田生产方式的最终目的是透过降低成本提高效益 ， 因此要想实现利润 ， 则务必降低成本 ， 而要想降低成本 ， 则务必杜绝无效劳动和浪费 。这就是丰田生产方式的一个中心 ， 即彻底杜绝无效劳动和浪费 ， 与之相配备的两个基本支柱是准时化和自动化 ， 除此以外 ， 还有实施丰田生产方式的基础：持续改善 ， 这些就构成了丰田生产方式的基本框架 。简短签名
丰田喜一郎曾对丰田英二说过“在汽车制造这种综合性工业中 ， 对汽车装配作业来说 ， 最好是准时地将各种零部件集中在装配线旁” 。大野耐一抓住了“准时性”这个关键词 ， 在他的幻想下 ， 是否存在这样一种生产方式：将所需要的物品 ， 在需要的时刻内 ， 按需要的量送到装配线旁的生产方式 ， 这样能够大幅度地减少库存 。赞助商致辞
《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的好处 ， 无论对于丰田公司本身 ， 还是对全球汽车产业界而言 ， 它将大批量生产方式转向了丰田生产方式 ， 而后又被美国管理学者重视 ， 开创性地提出了“精益生产方式”的新概念 ， 为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后的贡献 。
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