苏宁到底怎么样谁最有发言权 苏宁易购怎么样( 二 )


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张近东曾经多次表现,一个企业的价值并不在于拥有财富的多少,而在于发明更大的价值去回报社会 。如果把眼光放得长远些,你会看到苏宁30年来创新发展从不小气,对合作伙伴开放赋能,对员工实行股权鼓励、逆势涨薪 。大大小小的对手、伙伴先后消逝在竞争剧烈的市场上,它还坚持着30年前奔驰的状况 。
如果再多花点时光,你还会看到,苏宁股权质押给阿里的资讯传出后,上交所宣布公告,苏宁电器百亿债券提前兑付;电竞、直播、群星残暴的晚会背后,一个开放而年青的苏宁已经脱下“西服”;在高效工作的提倡下,一群与企业义务共当、好处共享的90后、95后已经上马……
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路漫漫,其修远兮 。如今的苏宁线下连锁网络笼罩海内外,与线上一同构建了全场景智慧零售生态体系,实现了从线上到线下,从城市到乡镇,资源网从国内到海外的全笼罩,为用户搭起随时可见、随时可触的花费场景,满足在任何时光、任何地点、任何服务的需求 。这一切都离不开坚守在自己岗位上的苏宁人,他们投身到苏宁的建设中去,将个人价值融入集体价值,感受着企业发展的脉搏 。
有一位员工表现,“无论在什么样的场所、在什么人面前,我都以我是苏宁大家庭的一份子而自满,是苏宁为我供给了生存、工作和学习的土壤,而我则在这个平常的岗位上恪尽职守,默默尽力,为它的健康、高质量发展尽菲薄之力 。”这份平常的自满或许不足为奇,但对苏宁和它的30万员工来说,是最有力的支持也是最满足的声誉 。


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