江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

招聘|企业员工招聘存在的问题及解决方案( 二 )

招聘人力资源管理


二、员工招聘的意义及其作用
（一）员工招聘的意义
在企业或组织的人力资源管理工作中员工招聘具有重要的意义 。 企业人力资源的形成直接受到企业招聘工作质量效果的影响 。 因此企业要想业绩发展得更好战略目标更长久 ， 首先要完善人力资源管理部门的招聘制度体系 ， 要明白只有有效的招聘工作才能吸引大量人才、留住人才 ， 提高员工素质 ， 改善人员结构的同时创造更好的价值观 。 其次 ， 招聘工作的效果直接反映了企业人力资源管理部门水平的高低 ， 有效的招聘工作不仅可以为企业创造更加有效的价值 ， 而且在增添新活力的同时甚至可能给企业带来管理思想及技术水平上的重大革新及有效价值 。 合理有效的招聘工作及完善的招聘制度体系能为以后的入职培训、绩效考评、薪资福利、劳动关系等管理活动打下良好的基础 ， 因此招聘工作是企业或组织整个人力资源管理活动的基础 。 招聘能为企业补充人员、维持人力、保证企业正常运营；企业招聘工作不仅是保证企业正常运营可持续长久发展战略的重要手段 ， 而且还是为企业注入新的元素补充新的管理技术及吸引人才、留住人才、提升企业经营业绩的一种途径 。 因此 ， 企业招聘工作有着宣传企业文化、树立企业内外形象、体现企业价值观的作用 。 在企业发展规模不断扩大、业务量不断增加时 ， 新公司或新部门的成立及人员需要补充增加或内部结构调整时 ， 都需要进行企业招聘 。 由此可见 ， 企业员工招聘是人力资源管理的基础性工作及必要条件 。
（二）企业员工招聘在人力资源管理中的作用
我们国家是一个人口大国 ， 有强大的人力资源优势 ， 我们国家要集中这一力量办大事 ， 古人有云世有伯乐而后有千里马 ， 千里马常有而伯乐不常有 ， 就好比一个企业在战略发展人员配置招聘中 ， 招聘人员要合理有效的挑选合适的应聘者 ， 从而达到合适的人到合适的岗位中去 ， 人是一切管理工作的基础 。 企业战略目标发展方向、内部结构的调整以及企业环境的变化、内部人员变动等因素 ， 都需要企业人力资源系统不断地输入或输出人力资源 ， 做到人岗匹配 ， 员工在岗位上发挥着自己的潜能及重要作用 ， 在保证企业生产力的基础上 ， 支撑着企业战略目标的实现 ， 形成了可持续长久的发展力 。 由此可见 ， 对于一个企业来说企业的运转前提条件就是企业人员配置 ， 招聘人员的招聘数量及质量直接影响了企业的运营效果 。
企业或组织中的员工对企业或组织的满意度会直接影响到员工的流失率 ， 员工流失率越高 ， 恰恰说明了企业员工对企业或组织的满意度就越低 ， 反之亦然 。 但是企业员工满意度的提高不是单方面的 ， 而是有多个因素、方面造成的 ， 这就需要企业人力资源部门制定合理有效的工作计划及不断完善企业的管理制度体系 ， 不要盲目工作 ， 要善于与员工进行沟通 ， 挖掘他们对于公司的看法和意见 ， 评估其对企业的满意度 。 对于情感不能只注重员工工作中的状态 ， 也要关心一下员工的心理情感及家庭因素 ， 力所能及地为员工解决家庭困难 ， 提高员工对企业满意度的同时对企业也产生相应的归属感 ， 从而降低流失率 。
具体在人力资源管理中 ， 企业员工招聘的作用主要体现在以下几个方面：
1.规范合理有效的招聘会增加组织或团队的工作士气 ， 提高员工凝聚力；
2.规范合理有效的招聘能够提高组织的绩效及管理水平；
3.规范合理有效的招聘能够降低员工的离职率、提高员工的满意度及更有           效地体现出员工的价值观和企业一致性；
4.规范合理有效的招聘会减少企业与员工、员工与员工不必要的劳动纠纷；
5.规范合理有效的招聘会降低招聘成本及减少员工的培训负担 。
三、企业员工在招聘时存在的主要问题
（一）企业招聘方法不科学缺乏多样性
随着社会的发展 ， 招聘渠道也多种多样 ， 其中包括互联网招聘、现场招聘、员工介绍、挖掘人才等 。 虽说在现代社会发展中企业选择招聘的渠道多种多样 ， 但是 ， 在人力资源招聘工作中 ， 许多企业依旧盲目追随大流 ， 采取单一的招聘思想及未开放式的思维方法 。 企业这种僵化、固定的招聘模式 ， 很难达到企业对人才的需求 。 在日益增长的物质文化及经济发展的现代文化中 ， 企业单一局限性传统的招聘渠道体现出来企业的被动性、反映出的招聘效果也会越来越差 ， 等待求职者主动投递简历已经无法满足现代企业的用工需求 。 对于高低职务等级的招聘岗位需求 ， 无法更好的合理有效地达到招聘效果 ， 导致招聘工作质与量的降低 ， 最终难以满足企业用工需求以及难以完成招聘目标 。


推荐阅读


上一篇：红烧鸡腿茶树菇的做法,茶树菇红烧鸡块的做法

下一篇：崂山茶多少钱斤,君山银针多少钱斤