据笔者观察，上述的失败平台主要有两种，一种是也买茶式的，一切茶都是自己生产、包装、运营的，卖的是自家茶，产品线拉长了，在销量没跟上时，成本可想而知 。同时，把自己的定位也模糊了，到底自己是茶商还是互联网平台企业?平台企业什么都会，什么都不是 。一种是代理知名茶企的品牌卖茶 。这种模式虽少了在产品、包装上的大投入，但毛利空间变小，更为要命的是品牌与平台的深度合作上也无法让大家做到彼此不留介心 。你说一个彼此都不放心的商业合作模式会成功吗?答案自明 。而其实，茶叶电商平台只有解决了上述难点，有了新的平台模式，也就是笔者日后有空时要提笔阐述的新模式，茶叶专业电商平台，才有成功的可能 。
总而言之，茶商若是盲目跟风触电，不了解茶叶行业和互联网思维，势必惨败而归 。互联网为传统茶叶企业创新提供了良好的途径，然而茶叶本身是相对小众的垂直电商平台，做茶叶电子商务，要么与时俱进完善经营，要么墨守成规坐以待毙 。
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