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多篇质量年终总结送你 检验员工作总结( 四 )

有限公司工作岗位工作时间


3、逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善务必说到做到，这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们务必做到说、写、做一致 。
4、坚持ISO体系的本质精神和基础，建立更加全面的品检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证所有产品的质量，以做到产品质量〈三不：不理解不良、不制造不良、不流出不良〉的效果为目标，这样才能让我们X产品立足和开拓 。20XX年我们的期望是公司能真正实施起所有成功公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰 。在我们互相祝贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里 。
品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈 。大家都明白经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在 。
20XX年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性 。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，用心配合品管部的工作，在持续产品质量稳定中起到了至关重要的作用 。现结合本部实际状况，将20XX年度本部门工作做一总结，具体如下：
1、三体系：三合一体系审核：（内审）：一次三合一体系审核：（外审）：一次CCC体系审核：（外审）：一次三体系审核透过，但还存在若干问题，20XX年要做出整改
2、原材料：原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库 。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理 。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本就应能够避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等 。
3、外协加工箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款800元整)原因分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象 。20XX年重点把控这几个月喷涂质量 。
4、生产过程巡检现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员 。
生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时；针对质量意识，识图潜力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识 。（见培训计划）
5、成品检验：需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检 。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有 。应严格按体系规定执行 。
6、售后服务：20XX年一年来一向坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心 。总结：在新的20XX年初开始，严格执行售后服务管理制度 。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依 。
7、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电 。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改 。门卫变压器恢复供电和之后的撤销供电 。更换门卫室的供电电缆 。新大门的电源切改供电 。各个办公室的照明维修 。

多篇质量年终总结送你 检验员工作总结

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