李振国|对话〡解码2000亿隆基帝国( 三 )
“2011年全球光伏45个GW的产能 ， 但是需求30个GW ， 严重过剩 ， 去年市场需求是110个GW 。 回过头来你再看 ， 这中间其实2011年过剩 ， 到2013年就起平了 。 因为产能建设是一下子的 ， 但是需求一直在增长 ， 所以这种过剩都是阶段性的 。 ” 钟宝申解释道 。
隆基股份并未因为公司体量（存量产能）巨大而丢失战略上的灵活性 。 在外界看来 ， 这主要是源自公司谨慎的基因和管理层对行业的判断 。
比如隆基在硅片环节多采用定制设备 ， 目前全环节也在做这样的规划 ， 目的是为了使隆基生产设备生命周期更长 ， “不要你投了两三年就淘汰了 ， 留下接口 ， 未来设备可以不断升级 ， ”钟宝申更多地是从光伏行业残酷的竞争出发 ， 他认为 ， 产能过剩是阶段性的 ， 但是如果选择的技术落后 ， 生产线的投资将直接浪费 ， 就会被淘汰 。
出于这样的认知 ， 隆基在扩充产能上 ， 始终坚持“不领先不扩产” 。 钟宝申说 ， “我扩产投资的产能一定是现阶段行业领先的产能 ， 这是一个我们判断的原则 。 只有这样的产能扩产了之后 ， 对行业才有推动作用 ， 同时才有市场 ， 才能够给企业带来收益 。 ”
对于隆基股份来说 ， 如何从容面对行业潜在的技术变化也是一个非常重要的命题 。 钟宝申说这方面现在行业有多种技术在竞争 ， 隆基还没有确定哪种技术接下来会胜出 。 隆基也有研发 ， “水平不错” ， 希望在接下来的两三年能够给产业带来新的变化 。
钟宝申形容隆基股份是“相对保守稳健 。 ”在做任何一个扩张计划的时候 ， 都会非常完善地去统筹资金资源 。
这出于一种应对潜在危机的“备战”心理 。
从财报看 ， 隆基股份2019年末的资产负债率为52.29% ， 较上一年有所下降 。 钟宝申认为 ， 隆基所处的光伏产业是新兴产业 ， 存在波动性 。 对企业来说 ， 要保证在行业艰难的时候 ， 还有大量资金投入到研发中 ， 研发出新的成果 ， 要有资金能扩产 ， 用新的成果来拉动市场的需求 。
“尤其是作为民营企业 ， 你的安全你来做主 ， 作为决策人 ， 就要对公司的钱和公司的前途负责 。 ”
行业：短期的物料上涨不影响光伏降价的趋势
今年2月14日 ， 隆基股份20岁生日当天 ， 钟宝申以董事长身份向全公司发出了一封长信 ， 此时正值在全国上下抗击疫情的关键时刻 。
“全球能源系统正在发生根本性的变化 。 能源消费电力化、电力生产清洁化趋势也将进一步加强 ， 全球光伏产业仍将继续保持良好的发展势头 ， 我们坚信隆基和光伏产业将迎来更加光明的发展前景 。 ”钟宝申在信中说 。
但实际上对于2019年海外出口占营收超过6成的隆基股份来说 ， 今年一季度末海外疫情的爆发 ， 对隆基股份的销售确实产生了不小的影响 。
“一方面从业务发展上来讲 ， 疫情确实给业务带来了更大的困难 ， 一个是和客户之间的交流互动变少了 ， 一个是有一些国家限制很多活动的开展 。 比如说前一段像欧盟和美国 ， 屋顶项目的光伏安装都停下来了 ， 当然近期逐步都有解冻 。 它停下来 ， 其实我们的太阳能下游的消费就减少了 ， 这个对我们是有影响的 。 ”钟宝申说 。
不过钟宝申又强调 ， “回过头来看 ， 从另一方面 ， 欧盟在疫情期间 ， 它的可再生能源占比大幅度提高 ， 达到了43% 。 因为当地的经济活动减少了 ， 用电量减少了 ， 但是减少的都是化石能源 。 大家反而发现太阳能的好处就是只要安装上之后 ， 不需要再做其他后续的很多工作 ， 它就会源源不断提供电力 ， 来改善生活 ， 方便使用 。 所以把全球整个太阳能在疫情期间受到的短期影响排除掉 ， 全年来看它还是蓬勃发展的 。 ”
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