互联网大搜车姚军红:如何在摸底爬高的产业升级路上自我迭代( 三 )
姚军红:第一种是自我闭环 。 我会先在心里建立起战略图或者说底层逻辑 ， 就好像是在画圆 ， 让它形成闭环 。 然后 ， 自己会不断琢磨 ， 琢磨这个闭环里有哪些不舒服的点 ， 去找这个领域里能帮你解决问题的人 ， 听听他们的见解 ， 补充底层认知 ， 解决掉那些不舒服的点 ， 然后画一个更大的圆 ， 再不断完善这个闭环 。
第二种是被人挑战 。 比如去见投资人 ， 沟通过程中被指出了一些自己从来没想到过的问题 ， 就要想办法解决这些问题 。
第三种是无中生有 。 有时候去参加一些活动、参加一些交流 ， 听的过程中会得到启发 。 回头看 ， 有时会发现不是某个圆上的认知不对 ， 而是你的脑子里原来根本没这个圆 。 把它迭代进来 ， 认知也会变得更完整 。
无论是哪一种方式 ， 最核心的是要找到底层问题 ， 表面问题没什么价值 。 只有对底层认知不断进行补充 ， 才能应对不同的现象和问题 。
问:从您的经验来看 ， 什么样的内容能更有效地能帮助您补充底层认知、找到底层问题?
姚军红:一是现象层的内容 ， 即案例的讨论二是底层、抽象层的内容 。 我不太喜欢的是中间层的内容 。 对高管、对执行层的人来说 ， 中间层的东西可能有用 ， 能学到一些方法 ， 但是对要去&ldquo创作&rdquo的创始人来说 ， 就很难用上 。 与之相比 ， 我宁愿更多地去了解现象 。
比如 ， 我们常常谈论&ldquo第二曲线&rdquo 。 但对身在其中的人来说 ， 如何判断第一曲线什么时候到头、第二曲线什么时候开始呢?它无法解决核心问题 。
再如 ， 过去几年有一个比较热的概念是&ldquo颠覆式创新&rdquo ， 谈到要从边缘市场进入 ， 那么什么是&ldquo边缘&rdquo呢?我后来琢磨 ， 可以从商业价值观的角度去看&ldquo边缘&rdquo和&ldquo颠覆&rdquo 。 商业是有价值观的 ， 反向价值观就叫颠覆式创新 。
举个例子 ， 如果我的竞争对手是腾讯 ， 我要先把它的商业价值观找出来 ， 它的立命之本是熟人社交、轻松社交 。 &ldquo熟人&rdquo的反面是&ldquo陌生&rdquo ， 陌陌就是沿着陌生的方向创立的&ldquo轻松&rdquo的反面是&ldquo严肃&rdquo ， 钉钉就是沿着严肃的方向展开的 。
三
深层动力来源于&ldquo创作&rdquo
问:就个人而言 ， 支撑您长期在汽车产业中持续深耕的动力是什么?
姚军红:创作 。 它让我感到兴奋 。
我听过一本书叫《有限与无限的游戏》 ， 书里提到 ， 百米赛跑是有限游戏 ， 艺术创作是无限游戏 。 但在我看来 ， 判断一个事情是有限还是无限 ， 关键是心态 。 百米赛跑为什么不能是无限游戏?你自己可以越跑越快 ， 即便跑不动了 ， 还可以继续研究让别人越跑越快 ， 从这个意义上来说它就是个无限游戏 。
在事业上也是一样 ， 如果你给自己设立的目标是赚到1000万 ， 那么目标达成后游戏也就结束了 ， 但如果你把事业看做是一场无限游戏 ， 那它就没有终点 ， 你会在不断的创新和迭代中找到新的兴奋点 。
问:哪些企业或企业家令您感到钦佩并想要去学习?
姚军红:我对组织管理做得好的企业家非常钦佩 ， 比如华为和阿里 。 因为企业家个人的能量总归是有限的 ， 学会发挥组织的能量很重要 。 有些企业是运气好 ， 就像一出门踩了一片西瓜皮 ， 滑得好远 ， 看上去很牛 ， 但不太值得钦佩 。
组织和战略对企业来说都很重要 ， 但我认为某种程度上 ， 组织是可以代替战略的 ， 因为只要组织足够有活力 ， 就能迭代出战略方向 。
问:组织话题好像是您一直比较关心的话题 ， 根据我们的了解 ， 组织方面的瓶颈也是很多希望实现产业升级的企业急需突破的 。 目前大搜车在组织方面碰到的主要问题是什么?
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