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「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”( 二 )


【「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”】疫情让企业重新审视供应链协同问题 ， 宫迅伟深度分析了行业样本 ， 总结了供应链协同管理的五个短板以及五个解决方案：
「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”
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短板一 ， 缺少完备的供应链风险管理体系 。 从企业规模看 ， 规模越大的企业 ， 应急管理机制越完备；从企业性质看 ， 国企、外企好于民企 ， 应急管理机制更完备 。
短板二 ， 缺少足够的供应链弹性 。 宫迅伟提道：从研究样本看 ， 此次疫情对企业的最大影响是物流运输难、原材料紧缺 ， 其中 ， 小型企业受现金流的影响大于中、大型企业 。 从企业性质看 ， 疫情对企业最大影响也是物流运输难、原材料紧缺 。 而民企、外企受人工影响 ， 比国企大些 。
所以 ， 为保证供应链弹性 ， 企业供应链不能中断 ， 中断后也要保证能迅速恢复 。
短板三：组织间缺少高效协同 。 受疫情影响 ， 原料供应商涨价让大家意识到与供应商关系稳定的重要性 ， 今后应该持续关注疫情之后供应市场原材料价格的变化 。
短板四：供需间缺少精准对接 。 宫迅伟在疫情期间与供应商沟通时发现 ， 他们最关注的要素之一就是交付 。 交付永远是采购的第一要务 。 其次是物流、信息流、资金流、人流这四大问题 ， 也非常棘手 。 开工后 ， 建议采购部门优先对公司原材料采取措施 ， 关注瓶颈物料的二级、三级供应商；必要时派人到供应商处跟催瓶颈物料 。
短板五：缺少专业的人 。 建议企业应该开展专业培训：培训全员及领导干部、进行全流程、全方位培训 。
「中外管理杂志」应有新逻辑！，疫情告诉我们：“应急供应链管理”
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直播中 ， 宫迅伟也回答了网友关于“疫情后无接触式配送 ， 会不会在全行业普及”的问题 ， 在他看来 ， 无人配送并不会在全行业应用 ， 还要看行业、分领域 ， 同时这也涉及到技术问题和法律层面的问题 。 比如关注体验感的领域 ， 还是需要“人性化”的真实服务 。
最后 ， 宫迅伟表示：此次疫情让大家看到了应急供应链管理的重要性 ， 但管理的精髓还是在平时 ， 把应急管理变成平常的管理 ， 做好包括风险识别、风险评估、应对方法等工作 。


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